21 工作總結-（WX）
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內容導讀：2005年9-10月工作總結
9月至10月，隨著設計項目的展開，公司全體人員緊緊圍繞“務實、上進”工作思路，在白老師、李老師的關心支持下，各設計組成員積極配合，基本完成了各項工作任務。為進一步提高工作效率，推進工作進程，對于近期工作提出以下幾點想法：
一、穩步推...
2005年9-10月工作總結
9月至10月，隨著設計項目的展開，公司全體人員緊緊圍繞“務實、上進”工作思路，在白老師、李老師的關心支持下，各設計組成員積極配合，基本完成了各項工作任務。為進一步提高工作效率，推進工作進程，對于近期工作提出以下幾點想法：
一、穩步推進公司內部管理體制改進
1、 完善公司體系：通過對公司人事現狀研究，進行人才需求預測，合理組織職能機構，并及時做好人事統計工作和計劃編報工作；
2、 制訂崗位制度：加強公司管理，上下職責分明，相互參考、監督，真正做到各盡其責，為工資制度改革建立良好基礎；
3、 建立個人檔案：個人檔案是公司員工的身份確認、工作和成長過程的記錄，白林建筑在公司發展的歷程中，感謝各位辛勤工作為公司晉級新平臺所帶來的新局面，同時以此作為今后發展的定位與見證。
二、完善人才體系，充分調動個人積極性
1、以市場定位人才：以產出與收入平衡為準繩，以市場需求為導向，擴大人才需求面，防止人才資源浪費；
2、充分發揮個人潛力：個人發展與團體進步是密不可分的，公司倡導“各盡其能、 精誠團結”的用人原則，少說多做，適時表現自己；
3、多勞多得，獎罰分明：明確勞動報酬跟平時表現、工作效率的絕對關聯，把更多的時間投入到學習與實踐中來；
4、開展自我批評與自我改善：公司就是家庭，對于家庭中每個成員，以教育為主、懲罰為輔，觸及公司制度的，必須有深刻的認識，有助于公司良好的內部環境形成；
5、協調內部關系，建立和諧環境：公司是一個團隊，團隊必須有合作精神，良好的人際關系是團隊建立最有創造力的軟環境。
三、加強公司網站建設，建立廣泛的業務基礎
1、加強宣傳力度：規范公司制度的同時，近期公司對外宣傳與形象建設很重要，如：人才的推出、作品的更新等；
2、拓展項目空間：單線的項目經營勢必會帶來人才資源的浪費，在做好做精現有項目的同時，更需要項目的拓展空間；
3、開展更廣泛的課題討論：定期展現公司的倡導理念和更新理念，有更廣泛的學術基礎和經營空間；
4、明確公司服務社會的宗旨：愛護公司聲譽，將服務宗旨深入每個設計師、技術員的心里，時刻警惕，更高要求自己。
四、做好項目多元素計劃，提高效率
1、進度計劃：按照一條科學、經濟的項目路線積極推進，在有限的時間內很好的完成甲方的設計任務，提高社會效益與經濟效益；
2、項目設計內容計劃：用最精、最強的成果服務社會，做到“該多的不少一個字，該少的不多一個字”，充分把握尺度；
3、人員計劃：做好項目人員安排，充分協調項目組人員；
4、匯報計劃：做好項目匯報PPT，以最能突出設計主題——反映階段成果——完善設計框架——落實我們的設計理念的技術路線進行計劃；
5、出行計劃：作好出門前、后的準備，謹防意外事情所帶來的影響；
6 審核計劃：落實責任，加強階段成果的審核。
作為公司項目負責，新的工作環境與業務環境對于我來說是一種鍛煉與提高，基于本人工作時間較短，對公司的了解深度不夠，希望大家都能提出更多更好的建議和意見，進一步發揚嚴謹、團結、奉獻的優良傳統，服務更廣泛的社會。
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