15 工作總結-（ZWB）-我會做什么，我在做什么，我要做什么
來源：白林建筑 | 作者： 點擊量：
2017-10-10
內容導讀：總—我會做什么，我在做什么，我要做什么 （ZWB）
摘要：我希望有那么一天，我真正能夠把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式來詮釋真善美，詮釋中國人的精神世界和物質世界。
繼往而開來，公司正處于發展的關鍵時期，總結的作用更多也應該是為公司的未來發展累...
總—我會做什么，我在做什么，我要做什么 （ZWB）
摘要：我希望有那么一天，我真正能夠把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式來詮釋真善美，詮釋中國人的精神世界和物質世界。
繼往而開來，公司正處于發展的關鍵時期，總結的作用更多也應該是為公司的未來發展累計經驗。然而手到鍵上，又不知道從何說起。
零零總總，我將總結分為以下幾部分：
個人感悟
1.拾遺
初到工作室，應該是2004年的7月，沒有太多的想法，只是想來實踐一下建筑設計，掌握建筑設計的方法，建筑表現的技術。（現在想想，或許可以用單純來形容）
由于沒有養成良好的記錄習慣，已經記不太清楚最初到底做了些什么工作，大致是石河子大學規劃的收尾工作；一個別墅的擴建，白老師相當耐心的教導修改了好多次，方案做完了，但是沒有下文；而后，做的是好望山莊的一個和室的設計，聽白老師饒有興致的講述日本建筑的特色，已是很大的收獲。
真正開始參與一個完整的方案，就是橫山橋城市設計，從一開始不知什么是城市設計到現在陸陸續續的幾個城市設計項目，其中學到的知識，得到的經驗和所犯的錯誤，都是一句兩句說不清楚的。而期間主要在職人員流動和更迭，設計項目的缺乏，似乎在我的印象圍繞了很長一段時間。
之后的局面慢慢打開，石油石化方案，奔牛住宅方案，贛州住宅方案…… 可惜當時沒有一一總結其中的得失。但是曾經的付出，收獲；疲憊，興奮；滿足，遺憾。現在落到紙上，都化為經歷過的釋懷一笑。
2.找尋自我
有一段時間里，似乎每天的工作就是資料整理、作品集、網站、展會……我也在猶豫自己在做什么。但是有一點我很清楚，無論對自己還是對公司而言，做總比不做好。看似沒有頭緒的基礎工作或許是學習建筑和真正了解公司的第一步。
在謀求公司進一步發展的歷程中，前期的點點努力發揮的作用是無疑深遠的，潛移默化的。
3.剖析自我
環境造就性格。樸實的父母和精明的企業家、富饒的田園和林立的工廠、古老的運河和密布的公路；悅耳的鄉音和前沿的時詢……我是生活在中國發展最前沿區域中的邊緣人物，太多的事情離自己很近又很遠，激變的世界給了自己太多的遐想。愛過，恨過；相信過，懷疑過；放棄過，努力過；……而更多時候我選擇沉默，喜歡用心裝下這個世界。感嘆自己的優缺點，喜歡探索而又很難接受新事物。心理的成熟或許沒有制高點。
4.明確自我
我會做什么，我在做什么，我要做什么。這個社會競爭太激烈，而我的時間是有限的。我要學會選擇放棄，選擇爭取。每個人對人生價值的理解都是不同的。我從沒有想像自己會有多么偉大，因為社會的進步是有每個平凡的人推進的。
既然選擇了建筑，作為一名建筑師，我希望有那么一天，我真正能夠把自己的思想融入的建筑中，以自己的方式來詮釋真善美，詮釋中國人的精神世界和物質世界。或許5年或許10年 ，也可能是一生，而現在我要做的，是解讀建筑；解讀社會，解讀自然。
彷徨，迷茫~~ 一廂情愿的清醒，然后繼續的彷徨，思想上的自我斗爭誰都會經歷，而且永遠不會平息。
自我鑒定
得大于失，進步中還有遺憾。
建筑設計要基于前人和自己對建筑，對社會的理解；建筑設計要有科學理論體系和研究方法；建筑設計要有較高的審美素質和創新能力。 ——這是一年來的工作學習，我對建筑設計的簡單歸納。只因天資不聰，現在才開始慢慢認識白老師對建筑設計，對中國社會，對建筑教育的深刻見解和科學研究。
其實這一年，公司的每一位同仁都在進步，我愿意把我所知道的相關知識和大家交流，也希望能消化吸收大家的優點。
自己并不算勤奮和聰明，所以在以前的工作中或多或少的犯過很多的錯誤，有些甚至至今還未認識到。
路漫漫，同志還需努力。
一年多來，除了參與項目，也或多或少的接觸了人事招聘，企業管理，網絡建設，設備維護，資料整理等其他相關內容。有時候這些占據了很多時間，但是我覺得這現階段，相對維持公司正常穩定的運行，這些工作是有必要的。
公司部分
在經歷了一段跌宕起伏后，公司正處在平穩發展的初步階段。也是公司發展方向，企業價值觀，企業文化，企業核心團隊的形成期。這些都會對將來公司的進一步發展起決定性的作用。企業是社會的細胞，公司的發展影響到每個員工的切身利益，同時也對社會造成影響。
現狀問題
1. 內部權責監督制度不明，項目操作過程中的質量控制環節欠缺；
2.公司人員結構有待完善，需要引進更多優秀人才；
3.員工工作強度過大，公司活動單一；
4.集體培訓，交流機會不多，缺乏企業文化的灌輸；
5.個人技術能力和團隊協作能力有待提高，項目表達質量有待提高；
6.公司對外服務體系尚未規范，對外品牌形象宣傳缺乏；
7.業內交流過少，對外學術交流不多；
8.其他相關管理制度不明確。
相關建議
1. 參考制定相關管理制度，組織員工學習；
2. 多提供外出參觀、學習、交流的機會，增強對建筑的認識；
3. 組織豐富的集體活動，交流溝通員工感情，緩解工作壓力；
4. 完善企業形象，加大對外宣傳的力度。
展望2006
2006年，中國建筑設計市場向世界開放的一年，國際競爭對手的大量涌入，對我們既是挑戰，也是機遇。揚長避短，尋求合作，探索新環境下更為切合的經營發展模式，應該是下一階段的重要任務。
結語
團結一致，更創輝煌！
總—我會做什么，我在做什么，我要做什么 （ZWB）
2006年1月
（周衛斌）
2006年1月
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